У Інституті охорони здоров’я дітей у Варшаві роботи цілодобово підтримують реєстрацію пацієнтів. Це ідеальне рішення під час пандемії обмежити контакт людей. Подивіться, чим займаються роботи в CZD.
Роботи - це майбутнє - це було відомо давно. Однак під час пандемії коронавірусу їх роль виявляється ще більш значною. Робот, який допомагає у реєстрації пацієнтів, працює цілодобово в Інституті охорони здоров’я дітей у Варшаві. Ще 90 відділень чекають такого рішення.
Робот у лікарні швидкої допомоги
Безкоштовно #roboty_dla_szpitali »- це дія Rhenus Data Office - компанії, яка спеціалізується, зокрема, на автоматизації бізнес-процеси та документообіг. Завдяки дії в CZD працює перший такий робот.
- Ми допомагаємо збирати дані, необхідні для реєстрації пацієнта. Завдяки наданню віддалених форм ми пришвидшуємо час, мінімізуємо помилки та працюємо цілодобово, - пояснює Яцек Дудкевич, президент Rhenus Data Office.
Робот реєструє пацієнтів у лікарняній системі, перевіряє дані, але головне, у цей складний час пандемії - це зменшує ризик зараження, обмежуючи контакт з пацієнтами.
Читайте: Робот Да Вінчі - як це працює? Які операції він виконує?
Занадто довга ізоляція небезпечна
Кінець рукостискання! Подивіться, як привітатись під час пандемії
Ідея підтримки лікарень
- В рамках нашої акції, яку ми розглядаємо як частину місії, ми обмежили ліцензію, впровадження та обслуговування на суму 4000 злотих. Злотих на одне робоче місце на рік. Ми хочемо допомогти якомога більшій кількості лікарень, але у нас обмежені можливості.
Ось чому ми організовуємо збір коштів на одному з натовпних порталів з надією, що місцеві громади хотіли б підтримати установи, що працюють у їхньому районі. Лікарні подають звіти через спеціальний веб-сайт акції www.wspieramyszpitale.pl. У нашому списку лікарень, які мають право на участь у кампанії, вже є понад 90 лікарень, - додає Яцек Дудкевич.
Варто додати, що роботи у відділенні швидкої допомоги є новими, але раніше подібні пристрої вже використовувались в інших галузях, наприклад, у кур'єрських компаніях.
